——公司2016年度工作会召开

4月19日，正逢“雨生百谷”、耕耘希望的谷雨时节，公司在七楼会议室召开2016年度工作会，公司副总师以上领导、各部门主要负责人，直属各单位党政主要负责人，安全、生产、经营分管领导等齐聚一堂，回顾总结上年工作，共谋2016年企业改革发展大计。艰苦奋斗攻难关，实事求是闯新路，努力开创新余矿业度危求生转型求进新局面。公司党委书记康峰主持会议。

公司总经理罗庆贺作行政工作报告。罗庆贺首先对公司2015年工作进行了全面回顾，通报了安全、产量、销量、售价、利润、成本、费用等主要指标完成情况；主要措施：全员共担当，在凝聚共识中迎挑战；安全挺在前，在严管严控中保安全；管理再优化，在创新管理中做文章；探索转型路，在打造新型产业平台中求突围，围绕“煤电一体化、产供贸一体化、光伏发电综合化”的主攻方向，加快转型发展；聚合万众心，在和谐建设中优环境。

对于当前的形势任务，罗庆贺指出，2016年是中国经济持续探底的一年，也是煤炭行业“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期”“四期并存”的关键点，公司面临“化解过剩产能、生产自救、转型发展”三大任务，面临“安全压力、市场竞争、稳定压力”三大考验，面临“资源枯竭、经营风险、落后思想”三大挑战。全员必须行动起来，打好打赢自救图存的硬仗，坚决抛弃等靠要思想，全身心投入到扭亏脱困、度危求生转型求进的攻坚战，赢得生存、赢得前途。

2016年，面对异常严峻的形势，罗庆贺强调，必须全面做好打一场生死存亡、自救图存的硬仗准备，重点在机制，出路在转型。全年的主要目标已经确定，接下来要做的，一是顺势而为，化解过剩产能。要牢牢把握好去产能的政策机遇，同时，去产能不是去产业，去产能不是去饭碗，必须统筹施策，把工作做深做细；二是抢抓机遇，打造转型之核。全力推进煤电一体化项目、简家井田开发项目、煤炭储运基地项目、光伏发电项目，全力开发现代农业，全力提升服务业；三是铁腕治安，筑牢安全防线。全员合力筑安全，超前治理固防线，科技支撑促安全，夯实基础强保障，推进活动促管理，严格纪律强责任；四是做精煤炭，稳住带头指标。按照“两个优化”原则，有进有退，做精煤炭；五是改革攻坚，开展自求突围。转变经营模式，严控资金管理，强化人力资源管理，严格薪酬管理，深化“三项制度”改革，精细管理，盘活存量，跟进销售；六是以人为本，汇智聚力克时艰。加强党风廉政建设，深入推进民生工程，全力维护矿区稳定。

公司党委书记康峰在会议小结中从宏观、微观角度分析了当前煤炭行业经济形势，他指出，破解当前困局是一个庞大的系统工程，必须统筹推进，精准发力。康峰强调，越是困难，越要坚定信心；越是困难，越要抓好安全；越是困难，越要苦练内功；越是困难，越要敢闯敢试。

公司副总经理余爱光作安全工作报告；公司财务总监廖小平作2016年经营目标安排报告；各煤矿单位作表态发言。会上，签订了安全生产责任状、综治目标管理责任书。《安源工人报》驻站记者对会议进行跟踪报道。