杨斌强调，干部要年轻化；公司上下要树立正确选人用人导向，不断优化干部队伍年龄结构，强化年轻干部的培养、使用、考评机制，坚持唯才是举、以绩取人，抓常抓长，让想干事、能干事、干成事的年轻干部脱颖而出，用当其时、用当其位。要强化干部敢于担当、乐于奉献精神，在其位谋其事尽其责，全面激发干事创业的强大动能。

杨斌要求，人才要专业化；要立足公司新能源产业发展实际，围绕项目开发建设、安全运维和业务领域需要，创新培训形式，加大人才储备力度，通过“外部引进+内部培养”双轨驱动，搭平台、给舞台、摆擂台，让优秀人才引得进、用得好 、留得住，打造技术能力强、综合素质高的新能源产业专业化队伍，营造“全民创业、万众创新”的浓厚氛围，推动公司新能源产业上规模、上水平。

杨斌强调，管理要精细化；着眼生产成本管控、人力资源管控、非生产性开支管控，强化干部职工精细管理意识，持续释放管理效能，以“严、细、实、新”的工作作风贯穿企业治理全链条、全周期、全过程，助力企业经营水平、经济效益再上新台阶。

公司党委副书记、总经理付学庆要求，要持续抓好公司督办事项清单制度，做到事事有回应，件件有着落；要全力抓实项目推进工作，强化要素保障，加快协调对接，压紧压实责任，倒查原因、倒排工期，想方设法、竭尽全力，确保在建项目有力有序推进，早日落地见效；要加强电站外线巡查，依法合规处置风险隐患，坚决保障电站安全运行。